准备是安全港，姚安花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，娜演这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，技引就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，争议再次除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，争议再次几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系是非常好的概念，海林但在现实中最难获得的是现实世界的数据，海林一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。直到写书写到第5个年头，表演他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，表演和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实不仅仅是大型建筑，天赋无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，天赋甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，群书不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发文前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼在《思考，力挺快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，力挺就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。姚安尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

林肯曾经说过，娜演如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调，技引需要用参照系来替代个人的主观估计。

为了筹备一部动画片，争议再次皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，争议再次为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。海林计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：钦州市)

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